1月17日上午，百貨小北街店在六樓會(huì)議室召開了2019年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)議由店長(zhǎng)吳佳麗主持，總經(jīng)理肖燕紅和副總李長(zhǎng)平參加了會(huì)議。
會(huì)議首先由門店的各部門負(fù)責(zé)人對(duì)2019年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，各樓層經(jīng)理尤其對(duì)2019年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做出了重要的分析。同時(shí)，總部各部門負(fù)責(zé)人也對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。
店長(zhǎng)吳佳麗對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)2020年的工作也做了部署。第一，提出了各區(qū)域的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，要求各樓層按照這些增長(zhǎng)點(diǎn)去開展工作；第二，指出了門店目前存在的問題，要求全員努力維穩(wěn)，無(wú)論是人員還是品牌，同時(shí)在維穩(wěn)的基礎(chǔ)上，2020年要開展出小北街店獨(dú)有的活動(dòng)吸引新顧客；第三、爭(zhēng)取在2020年的人員流失率能把控在5%以內(nèi)。
副總李長(zhǎng)平也指出，我們要拋開以往的固有模式，創(chuàng)新創(chuàng)收，2020年的招商調(diào)整的中心是品牌的保級(jí)別以及穩(wěn)銷售。同時(shí)堅(jiān)持做好我們的溫度把控以及衛(wèi)生等服務(wù)，讓宏遠(yuǎn)的VIP顧客帶著情懷來(lái)小北街店。我們要不斷探索顧客到店的理由，堅(jiān)持做好服務(wù)，堅(jiān)守我們的理念，找到客戶的潛在購(gòu)買力，思考如何推廣小北街店品牌，所以，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通也尤為重要。
最后，總經(jīng)理肖燕紅指出，2020年是小北街店有希望的一年，我們?cè)诳偨Y(jié)過去的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)要齊心協(xié)力穩(wěn)定品牌銷售，增收節(jié)支，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的溝通，思考客流與新客的發(fā)展，促銷活動(dòng)的變化要嘗試新的模式，強(qiáng)化服務(wù)和細(xì)節(jié)管理，簡(jiǎn)化辦公室工作，樓層經(jīng)理務(wù)必沉到一線為員工解決問題。最后，肖總對(duì)門店的安全工作再次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，力保2020年不出一件安全事故，一刻也不容疏忽。
會(huì)議最后，小北街店全體管理人員表示，將在公司的正確指導(dǎo)下，拼搏奮進(jìn)，同時(shí)喊出我們的口號(hào)“宏遠(yuǎn)一店，火力無(wú)限，拼搏時(shí)代，激情不敗”！
百貨小北街店行政人事部：李樺
| 
