公司召開2016年總結(jié)表彰大會發(fā)表時間：2017-01-17 14:42 2017年1月17日上午八時，公司2016年總結(jié)表彰大會在眉山賓館隆重召開。公司董事長梁志信、總裁江明勇、財務總監(jiān)羅艷、上鋮超市總裁胡化川、董事梁言、眉山賓館總經(jīng)理王敏在主席臺就坐，公司近800名員工代表參加了大會。 伴，互利共贏。三、人力資源部門做好人才選拔與培訓，做好人才的梯隊培養(yǎng)，為公司員工建立晉升通道與平臺，同時也歡迎我們的員工能夠毛遂自薦，爭取成為公司的管理層。四、公司在2017年將加大對企業(yè)文化的投入，加強對團隊建設的重視；2017年，我要求各公司行政人事部門創(chuàng)新思路，變換形式，讓員工生日活動更生動，更豐富多彩！董事長梁志信在講話的最后強調(diào)：以前的梅西來了，大潤發(fā)來了，我們沒有怕過，現(xiàn)在的永輝開了，伊藤來了，我們?nèi)匀徊粫窇?！只要我們練好?nèi)功，抓好管理，做好服務，準備好優(yōu)質(zhì)的商品，眉山人自己的酒店、自己的百貨、自己的超市，一定會在做得更加出色！2017年，我們已站在了新的起點，踏上了新的征程，只有跨向新的高地，我們才能擁有更加廣闊的天地，更加美好的前景！2017，站在新高地，我們繼續(xù)挽起袖子，卯足干勁，再出發(fā)！ 公司總裁江明勇在會上發(fā)表了題為《調(diào)整戰(zhàn)略抓管理，夯實基礎謀未來》的講話。在講話中，江總裁就2016年公司經(jīng)營指標達成情況、公司架構(gòu)調(diào)整情況、管理工作開展情況進行了總結(jié)。在總結(jié)中，他指出，整個公司經(jīng)營指標的達成情況是令人滿意和讓人驕傲的；2016年公司架構(gòu)的調(diào)整讓公司架構(gòu)更清晰，管理更細化，分工更明確，為公司今后的發(fā)展也打下了堅實的基礎。他特別就2017年各項工作的開展做了強調(diào)和  部署：各公司在今后的工作中，要緊緊圍繞“高效管理、細節(jié)管理”，完善管理流程，明確管理職責，真正將績效管理運用到實際工作中；要通過開展各種各樣生動的團隊活動與企業(yè)文化活動，充分利用公司平臺，發(fā)揮每位員工的創(chuàng)造力，讓團隊成員在充分交流工作的同時，更開心地工作，打造完美團隊；公司將建立廉政建設投訴信箱與郵箱，匿名收集顧客及廣大供應商意見，對一切貪污腐敗行為，公司將嚴懲不貸；要充分利用公司自己的平臺，做好對內(nèi)對外宣傳工作，為宏遠樹立良好的對外形象；要有效利用信息化管理工具，為各級管理工作服好務，從而提高各級辦公效率；各級管理層要加強員工資產(chǎn)愛護意識的增強，加強資產(chǎn)使用的管理與監(jiān)督。各后勤工程部門加強對大型設備設施使用檢查，防微杜漸，及時排查隱患，避免大問題的發(fā)生；歲末年初，安全培訓與演練必須作為后勤管理工作的重點。在江總裁講話的最后，他相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時俱進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。 上鋮超市總裁胡化川在大會上也發(fā)表了講話。他在講話中，對標超事業(yè)部和便利事業(yè)部2016年的經(jīng)營指標達成情況和拓店情況進行了總結(jié)。兩個事業(yè)部的經(jīng)營指標達成情況是讓人滿意的。標超事業(yè)部2016年開店三家：太和  店、公園1號店、金羅馬店，現(xiàn)共有標超門店6家；便利事業(yè)部拓店80家，在大力發(fā)展東坡區(qū)、彭山區(qū)的同時，開辟了丹棱縣、仁壽縣、青神縣和樂山市中區(qū)的分店。同時，2016年建立了面積達12000平方米的現(xiàn)代化物流配送中心；建立了公司直采的生鮮部和信息檔案部。胡總在講話在提出在2017年，宏遠上鋮超市有限公司將達成“一個中心、兩個發(fā)展、三大統(tǒng)一”的總體工作思路：一個中心，即是物流配送中心實現(xiàn)標超供應商進倉，實現(xiàn)食品、洗化全品項倉儲；兩個發(fā)展，即是標超事業(yè)部發(fā)展的商品發(fā)展和門店發(fā)展：商品發(fā)展，根據(jù)店鋪面積制定店級分類，根據(jù)門店屬性建立店級、商品級，完善及調(diào)整各店商品結(jié)構(gòu)。門店發(fā)展，2017年中城國際店將如期開業(yè)、小北街計劃打造會員店、簽約東坡印象店。便利事業(yè)部發(fā)展同樣是商品發(fā)展和門店發(fā)展：商品發(fā)展，2017年，便利事業(yè)部將對現(xiàn)有門店進行梳理優(yōu)化，設定店型店級，根據(jù)門店屬性，設定門店商品結(jié)構(gòu)，并進行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)管理。門店發(fā)展，在拓展2市2區(qū)3縣基礎上持續(xù)固定擴大分店數(shù)量；三大統(tǒng)一，即VI、CI統(tǒng)一、資源統(tǒng)一、成本統(tǒng)一。2017還將進行門店調(diào)整，蓋麗店將進行提檔升級調(diào)整、三蘇店進行生鮮加強調(diào)整、仁壽街心花園店進行業(yè)態(tài)定位調(diào)整、太和店進行品類結(jié)構(gòu)調(diào)整。 會后，獲獎員工和先進集體的代表與公司領導合影留念。
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董事長梁志信發(fā)表了題為《站在新高地，我們再出發(fā)》的重要講話。董事長在講話中回顧了過去的一年，他認為：2016年，是披荊斬棘的一年，是公司不斷發(fā)展、調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年。超市團隊在胡總裁、楊副總、胡副總等各位領導的帶領下，全力以赴，新開標超門店3家，便利連鎖店80家；百貨在江總、肖總、李總幾位領導的帶領下，排除萬難，團結(jié)一致，成功引進了部分目標品牌，提升了門店整體定位與形象，突出時尚潮流百貨的主題，真正引領了眉山人的品質(zhì)生活；眉山賓館在兩位王總的領導下，頂住了重重壓力，創(chuàng)新營銷思路。順利通過了三星復評，在不失星級酒店身份的同時，也讓賓館成為了眉山老百姓都愿消費，都能消費得起的酒店；淇軒公司在羅總強有力的指導下，在劉經(jīng)理和全體淇軒人的共同努力下，超額完成了董事會下達的各項指標，無論銷售、毛利都為公司做出了很大的貢獻。2016年，是舉步維艱的一年，是充滿挑戰(zhàn)而又充實的一年，是我們公司上下三千多名員工齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)的一年；也是讓我們能站在新高地，攜手再出發(fā)的一年。他要求，在2017年的工作中，公司上下能堅定信心，再鼓干勁，搶抓新機遇，實現(xiàn)新作為：一、超市經(jīng)營目標要達3.5個億，在2018年實現(xiàn)5個億；同時超市仁壽中城國際店必須開業(yè)，我們的水街及多悅項目逐步啟動；在合適的位置選址，繼續(xù)拓展標超和便利連鎖店；超市內(nèi)部要進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大膽調(diào)整，繼續(xù)梳理流程、完善制度，做到
